Raison d’être
Vingt ans de due diligence et d’accompagnement des directions financières, et à chaque fois le même constat : l’enjeu, c’est la confiance dans le chiffre.
Le constat
Ce cycle n’est pas propre à une organisation en particulier : il se retrouve dans des groupes très différents, avec des équipes compétentes et des outils souvent récents.
Temps 1
Rassembler les balances, les extractions et les fichiers de chaque entité.
Temps 2
Retraiter, convertir, consolider — souvent dans un tableur, souvent à la main.
Temps 3
Faire relire, expliquer les écarts, retrouver d’où vient chaque chiffre.
Temps 4
Reprendre, réconcilier, republier. Puis recommencer à la période suivante.
Aucun de ces symptômes n’est dramatique isolément. Mis bout à bout, ils produisent le même résultat : des chiffres qu’on hésite à défendre, et des équipes finance qui passent plus de temps à fabriquer le reporting qu’à en tirer quelque chose.
Ce que le reporting devrait être
Un seul endroit où la donnée fait référence, pour la finance comme pour les opérations.
Aucune valeur transportée à la main d’un fichier à l’autre, donc aucune divergence à arbitrer.
Collecte, validation, revue et verrouillage suivent le même chemin à chaque période.
Le temps de mise en place doit se compter en semaines, sans projet d’intégration à porter.
Notre conviction
La confiance dans les chiffres et l’homogénéité des processus sont des leviers de valeur intrinsèques.
Ce qui fonde l’approche
01
La plateforme n’est pas partie d’une intuition produit ni d’une étude de marché. Elle est partie de reportings qu’il fallait sortir, dans des groupes réels, avec des délais réels. Chaque fonctionnalité existe parce qu’une situation l’a rendue nécessaire, et les premières plateformes construites sur ces concepts tournent encore.
02
En due diligence, un chiffre qui ne se remonte pas jusqu’à son écriture n’a aucune valeur. Cette exigence — piste d’audit complète, pas de plug, pas de réconciliation approximative — a été transposée telle quelle au pilotage courant. C’est inhabituel pour un outil de reporting mensuel, et c’est ce qui fait la différence quand un actionnaire ou un acquéreur pose des questions.
03
L’édition du logiciel, le paramétrage et l’accompagnement sont portés par les mêmes équipes. Il n’y a donc pas de projet d’intégration à cadrer, pas de transfert de compétence à organiser en cours de route, et un seul interlocuteur responsable du résultat.
Situez votre organisation en quelques minutes, ou voyons directement ce que cela donne sur votre périmètre.
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